“红星地区勘探开发处于探索阶段，地质工艺存在很多不可控因素，技术方案变更较多，对物资供应提出了更加高的要求。”卢循洋介绍，中心建立“一站式”服务保障机制，推行项目经理负责制，实现专人专班、快速响应、靠前保供。

  兵马未动，粮草先行。“保供是物资供应的天职，一定不可以掉链子。”该中心行政负责这个的人说，职能定位变化以后，他们逐渐增强“一线就是火线”的服务意识，以物资采购运行计划、常耗物资储备计划“两个计划”为主导，突出以预为先，主动融入油田“大运行”体系，全力提升物资保障服务能力。

  “油田生产建设时间不等人，分分秒秒都可能带来效益流失。”该中心涪陵供应部主任胡京华表示，供应商的产品质量、物流周期、售后服务、技术上的支持，都可能会影响着产建进度。

  该中心改变以往坐等需求计划、“照单抓药”的方式,在生产建筑设计企业做项目可研报告时就提前介入、源头参与，研判市场行情报价，并积极地推进标准化采购，增加生产物资的通用性、互换性，消灭“万国牌”现象。“我们在往复式天然气压缩机、离心泵等机电产品的采购合同中设置了能耗、噪音要求，从源头把控，践行绿色保供。”该中心物资招标采购主任专家程莹介绍。

  今年以来，该中心围绕油田“红星500 亿方增储工程”“江汉盐化工20亿技改”等重点项目，建立“一站式”服务保障机制，靠前服务、高效保供。其中，江汉盐化工清理历史库存2800万元，红星地区提前15天完成3500吨专用管和10000吨压裂支撑剂的保障任务，助力“一号工程”有序推进。

  “我们根据油田周生产会上的安排，以及产建运作情况，及时做出优化调整。”该中心副总经济师、生产运行部主任陈强介绍，物资供应与油田生产运行结合更紧密了，是改革以后最显著变化。

  重点项目长周期物资制造、供货周期较长，一直是保供难点，该中心今年积极地推进“全过程”节点化管理。“比如涪陵页岩气田的撬装设备，我们从需求提报、物资采购、生产制造、物资到货，细分为8个关键时间节点，明确用户单位、物资供应中心和生产厂商三方责任。”该中心原生产运行部副主任郑毅说，这就好比体育运动的接力赛项目，每一棒谁来跑、跑得快了慢了，在每周实时更新的报表上都会体现。

  “哪个环节耽误时间了，我们马上提醒督促，做好进度衔接，保证供货进度与施工进度高度匹配。”陈强表示，物资供应链上，他们追求生产运行跑的快，各专业部门抓好质量监管，确保跑的好，最终实现又快又好。

  该中心建立与油田有关部门、生产单位的联动机制，实现供应“单兵作战”向油田多部门“协同作战”转变。今年上半年，他们通过油田周生产会，反馈招标、进度、交货异常信息8个，解决保供问题137个，25个重点项目、113项长周期设备实现精准及时供应。

  今年5月，涪陵页岩气田需要采购“腐蚀挂片及其取放工具”。“本来客户的真实需求计划是一片腐蚀挂片配一个取放工具。我们市场摸底后发现，腐蚀挂片价格约9000元，取放工具价格8万元左右，而取放工具能循环使用，于是建议用户减少取放工具采购量，节省数十万元不必要的投资。”涪陵供应部业务员孙前表示，做优服务，不仅要想用户之所想，更要想用户之所未想。

  从用户方面出发，换位思考才能真正赢得尊重。近两年来，该中心党委围绕融入“大运行”体系，将转观念、转作风、转方式，创一流、树形象“三转一创一树”作为抓手，大力开展以“强管理、比服务、创效益”为主题的七项劳动竞赛，让党旗在保供一线高高飘扬。同时也加强与用户单位的沟通，建立完善的质量回访、服务反馈渠道，把“最终用户”的满意度纳入评价体系，着力提升基层管理和服务水平。兴隆1-1井镍基合金套管生产出现滞后时，材料化建部迅速协调优化替代方案。风来区块5口重点井急需5200吨套管，他们马上变汽运为水运，组织人员到高速路口转运，确保物流畅通。

  “我们还建立物资供应帮扶指导机制，对管理考核排名靠后的单位做专业帮扶。”陈强表示，如今，生产单位对他们保供满意度和认可度，都显著提升了。