2019年3月21日，航空工业电源在兴平厂区三楼大会议室召开2019年军品工作会，逐步加强公司军品科研生产管理，安排落实2019年军品科研生产重点任务。公司要求认真分析客户的真实需求，识别科研生产风险，强化计划精准协同，全力以赴完成全年军品科研生产任务。公司领导、副总师、项目总师、各部门领导、47所领导、航点所及各生产单位领导、各分公司党政负责人等参加了会议

  会上，防务工程部和生产部分别作了2019年军品工作报告及科研生产工作报告。报告围绕全年军品中心工作，明确任务，识别风险，制定目标，运用大量数据、图表，对公司军品科研生产，做全面策划分析，数据完整，目标清晰，节点明确，责任落实。

  公司总经理徐强要求全面落实军品科研生产。他指出，集团公司、机载公司先后部署了2019年军品工作任务，公司在年初职代会上也将军品作为全年两大重点任务进行了谋篇布局。今天召开军品工作会，目标就是狠抓落实。他强调，军品工作要始终以客户为中心，对比基于客户的真实需求的科研批产交付计划，进行精准识别、描述，把所有机载客户的真实需求全部转化为1570个交付节点，确保交付是客户的要求，更是公司发展的要求，是航空报国的责任使命；对比客户真正的需求，主机均衡生产强调准时交付，均衡生产管理要实现对主机配套交付任务按时完成，实现三级管控。对比客户就是对比客户的真实需求，对比客户均衡生产，对比客户准时交付。同时对比年度经营目标，分析军品增长点，扩大订货份额，才能为企业未来的发展提供支持。

  只有在对比的前提下提倡协同，明确目标，坚持片区管理、项目管理与职能管理之间协同，实现全寿命周期管理，抓好质量、军品科研生产、服务保障，全方位做好军品。职能部门要为打胜仗提供支持。坚持计划管控协同，正向全面计划管理，基于产品和零组件生产加工周期开工计划，保证客户交付。要强化对客户的服务意识，竞争和危机意识，破解困扰发展难题。坚持质量管理与业务管理协同，承担过程管理职责单位要狠抓质量责任落实，贯彻落实程序文件检查、监督和监督持续改进的责任。

  徐强说，研发驱动、设计制造一体化的战略转型如何体现，要提高效率、效益和质量，实现产能增加、各项计划精准协同，必须基于信息化精益生产组织方式，基于自动化的先进工艺制造，基于战略供应商高效协同的供应链体系，才能使电源核心能力大幅度的提高，客户的真实需求才能得到满足。

  徐强要求各单位要积极对接客户真正的需求，识别存在风险，采取应对措施。前两个月开局良好，相信在大家努力下一定能做好2019年军品科研生产。

  副总经理孙学京强调“认真”“主动”“科学”三个关键词：各级干部要认真工作，各司其职，各尽其责，发挥带头作用；要主动履职，主动谋划协调，精心做好工作；尊重知识尊重人才，充分的发挥技术平台作用，处理问题要有耐心，锲而不舍，带领团队“每天进步一点点”。他最后提出，工艺产品要落实；要从系统迭代论证能力需求出发，向技术进步要效益。

  党委副书记张茂松指出，2019年任务繁重，各级干部要认清形势，在现有资源下特别是面临人力资源短缺，如何“弹好钢琴”，安排好各项工作任务。公司三到五年内人数压缩到3000人，出售的收益达30个亿目标，是一个巨大挑战。各级领导干部要转变观念，认真分析，积极应对，转变思维方法，创新工作方法。对打造研发驱动、设计制造一体化的创新型企业战略转型要有清醒认识，积极适应公司新要求新发展。研发驱动核心是加强研发队伍，目前研发队伍与公司发展极不匹配。公司将广招人才，壮大研发投入。

  他指出，公司发展的同时，做出贡献的员工福利薪酬将随之提高。公司将在提升员工收入方面采取系列举措。福利待遇的提高，必须建立在企业未来的发展、效益增加的基础上。全体干部职员必须鼓足干劲，加快发展。

  副总经理叶波涛主持会议，他说，2109年公司军品科研生产面临极大压力，要完成全年军品科研任务，必须以计划为牵引，以主机、军方需求为目标，抓生产的全部过程配套管控，以问题为导向，浮现问题，处理问题；狠抓风险管控，重点抓技术质量上的问题处理，抓器材配套，抓例行试验，力保交付；强化供应链管控，大力培养战略供应商，为公司市场开拓、研发驱动提供保障，生产制造要依靠社会力量，推进由工序外包向零件整体外包转变；大力提倡相互协调配合，一切以交付为中心，共同处理问题；进一步缩短返厂品修理周期，满足主机部队需求；正确对待考核得分，一切以提升工作质量、达成目标为标准。

  叶波涛同时对质量工作提出要求，注重产品外观品质，狠抓技术质量上的问题处理，质量关口前移，技术质量部门做好督促检查，各单位要主动作为，设计、工艺相互协作多沟通，确保质量提升。